1. A. Pimpinan Puncak membangun proses pengambilan keputusan untuk melakukan perubahan dengan mengidentifikasi situasi dan merumuskan masalah sesuai dengan tingkatan manajemen yang ada.
B. Bahwa semua masalah ditetapkan oleh pimpinan puncak dengan pola pikir memecahkan masalah dengan melibatkan proses pengambilan keputusan dari bawah.
2. A. Masalah yang komplek dan rumit sedang dihadapi, pimpinan semua tingkatan merasakan keputusan [...]
Archive for the ‘Manajemen’ Category
DIAGNOSIS BUDAYA
Posted in SDM UNGGUL, tagged BUDAYA, DIAGNOSIS on November 6, 2009 | Leave a Comment »
MENGUNGKIT KEKUATAN BERPIKIR POSITIF
Posted in SDM UNGGUL, tagged berpikir, KEKUATAN, MENGUNGKIT, POSITIF on November 6, 2009 | Leave a Comment »
PENDAHULUAN
Berpikir adalah hasil kerja pikiran melalui OTAK, dimana secara fhisik kita mengenal otak atas (kiri dan kanan) dan otak bawah, biasa disebut otak bawah sadar. Jadi dengan berpikir dimaksudkan untuk mengetahui sesuatu yang belum diketahui dan oleh karena itu berpikir dapat terbentuk dari kebiasaan berpikir yang disadari dan tidak disadari.
Berpikir yang disadari berarti, anda mampu [...]
PEMANFAATAN POTENSI SDM DALAM KEBIASAAN PRODUKTIF
Posted in SDM UNGGUL, tagged DALAM, KEBIASAAN, PEMANFAATAN, POTENSI, PRODUKTIF, SDM on November 6, 2009 | Leave a Comment »
PENDAHULUAN
Pemikiran yang berkaitan dengan pemanfaatan potensi SDM dalam kebiasaan yang produktif merupakan strategi yang harus dituangkan kedalam kebijaksanaan SDM yang mencakup:
1) rumusan yang jelas dari peran dalam menjalankan tugas-tugas yang rumit menjadi sesuatu yang mudah dipahami ;
2) menerapkan kemampuan kepemimpinan kolaboratif ;
3) penguasaan dari pada kemampuan SDM unggul dalam menjalankan tugas yang dibebankan kepadanya.
Bertolak dari [...]
PEMBERDAYAAN BUDAYA MEMPERTAHANKAN SDM YANG UNGGUL
Posted in SDM UNGGUL, tagged BUDAYA, MEMPERTAHANKAN, PEMBERDAYAAN, SDM, UNGGUL on October 28, 2009 | Leave a Comment »
PENDAHULUAN
SDM yang unggul harus dapat dipertahankan secara berkelanjutan, untuk itu diperlukan suatu kebiajakan dalam pemberdayaan budaya sebagai aktualisasi kemampuan mengembangkan setiap individu secara mandiri artinya dengan budaya perusahaan yang melahirkan kebersamaan pola pikir mendorong kebiasaan SDM yang ungul memiliki komitmen dalam menjalankan peran yang ditugaskan kepadanya.
Jadi pemberdayaan haruslah dipandang sebagai suatu cara yang amat praktis [...]
SDM UNGGUL YANG SEJALAN DENGAN BUDAYA PERUSAHAAN
Posted in SDM UNGGUL, tagged BUDAYA, DENGAN, PERUSAHAAN, SDM, SEJALAN, UNGGUL on October 28, 2009 | Leave a Comment »
PENDAHULUAN
Sejalan dengan pemikiran untuk melestarikan SDM yang unggul seutuhnya diperlukan pula suatu gagasan yang jelas dalam kaitannya dengan budaya perusahaan. Jadi dalam membangun SDM yang unggul membutuhkan pengelolaan SDM yang unggul dengan berbasiskan budaya.
Yang menjadi persoalan kita pemahaman budaya perusahaan sekedar mode dimana CEO menerapkan sebagai suatu pendekatan yang bersifat abstrak bukan sesuatu yang konkrit [...]
MEMBANGUN SDM UNGGUL SEUTUHNYA DALAM ORG. PERUSAHAAN
Posted in SDM UNGGUL, tagged DALAM, MEMBANGUN, ORGANISASI, PERUSAHAAN, SDM, SEUTUHNYA, UNGGUL on October 28, 2009 | Leave a Comment »
PENDAHULUAN
Seandainya anda sebagai CEO dalam organisasi perusahaan dengan daur hidup pada posisi yang ingin terus mempertahankan kedalam posisi yang prima berarti dengan peran kepemimpinan puncak anda akan mendorong secara berkelanjutan kebutuhan akan membangun SDM yang unggul dengan kepribadian yang seutuhnya.
Untuk itu anda harus memiliki rencana pengembangan SDM yang berkelanjutan dengan bertolak dari prinsip dasar yang [...]
MEMBANGUN KEHIDUPAN KERJA YANG BERMAKNA
Posted in Manajemen, tagged BERMAKNA, KEHIDUPAN, KERJA, MEMBANGUN on February 17, 2009 | Leave a Comment »
PENDAHULUAN
Setiap orang akan berusaha untuk membangun kehidupan kerja yang berkelanjutan karena keyakinan setiap orang bahwa dunia kehidupan ini tetap membutuhkan manuia untuk bekerja demi kebutuhannya sendiri.
Oleh karena itu, kebutuhan membangun kehidupan kerja yang bermakna berarti memiliki kebiasaan yang produktif karena pengusaan ilmu sebagai informasi, pengetahuan sebagai keterampilan dan keinginan sebagai suatu niat, sehingga memliki wawasan [...]
MEMBANGUN KEBEBASAN POSITIF DALAM SISTEM
Posted in Manajemen, tagged DALAM, KEBEBASAN, MEMBANGUN, POSITIF, SISTEM on February 17, 2009 | Leave a Comment »
PENGANTAR
Cukup lama kami merenungkan pertanyaan yang disampaikan kepada saya dari Suhendar dhio @yahoo.co.id menanyakan sebagai berikut “tulisan bapak sangat bagus dan berguna untuk saya, saya ingin bertanya bagaimana membangkitkan organisasi yang sedang stagnan dan patah arah karena kehilangan manajemen lama ? tolong di jawab, terima kasih”
Tulisan dibawah ini merupakan jawaban atas pertanyaan tersebut diatas, dimana [...]
APLIKASI CONTENT MANAGEMENT SYSTEM KEDALAM SISTEM HRMIS.
Posted in Manajemen, tagged APLIKASI, CONTENT, HRMIS., KEDALAM, MANAGEMENT, SISTEM, SYSTEM on November 26, 2008 | Leave a Comment »
PENDAHULUAN
Memasuki abad masyarakat pengetahuan dari masyarakat informa-si, maka dinamika informasi dalam era global sangatlah menentu-kan kemampuan masyarakat dalam mengikuti perubahan karena informasi dari satu negara dapat dikirim dan diterima oleh negara lain dalam waktu relatif singkat dan berkualitas artinya informasi yang relevan, tepat waktu dan akurat.
Informasi tersebut pada dasarnya sudah diolah artinya melalui proses pengolahan [...]
KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM DENGAN PERANGKAT LUNAK
Posted in Manajemen, tagged DENGAN, KNOWLEDGE, LUNAK, MANAGEMENT, PERANGKAT, SYSTEM on November 26, 2008 | Leave a Comment »
LATAR BELAKANG
Satu hal yang tidak dapat kita mungkiri bahwa sukses oragnisasi untuk meningkatkan kemakmuran dalam abad 21 ditentukan oleh adanya usaha-usaha peningkatan nilai tambah sebagai kunci keberhasilan.
Penggerak nilai tambah yang sangat menentukan adalah ilmu yang bersumber dari informasi dan pengetahuan yang bersumber dari pengelaman. Informasi dan pengetahuan kita ibaratkan mata uang yang mempunyai dua [...]
