Posted in Uncategorized on October 15, 2009 | Leave a Comment »
1. HUBUNGAN KONSELING
Dalam bagian ini memperlihatkan adakalanya terjadi konflik, dimana tujuan organisasi bertentangan dengan tujuan perorangan dalam komunitas pendidikan dan bagaimana masalah ini dapat mempengaruhi konseling yang diterapkan dalam hubungannya dengan organisasi. Selain dari itu juga memperlihatkan bagaimana konflik ini dicerminkan dalamian penting mengapa konseling telah mulai tumbuh dalam cara organisasi memberikan batasan [...]
Posted in Uncategorized on September 12, 2009 | Leave a Comment »
C. TAHAP KETIGA
1. MENELITI SASARAN YANG HENDAK DICAPAI
Tahap ketiga proses konseling berkaitan dengan ua hal : dipihak Klein TINDAKAN dan dipihak Konselor membantu dan mencari smber tindakan tersebut. Ciri yang khusus dari tahap ini, dibandingkan dengan dua lainnya yang terdahulu, sudah jelas, artinya bagian tiga dan terakhir dari Keterampilan Konseling memberikan [...]
Posted in Uncategorized on September 1, 2009 | Leave a Comment »
TAHAP KEDUA
APA YANG DILAKUKAN DALAM TAHAP KEDUA
Dapatkah anda membayangkan pada bagian ini diperlukan adanya kemampuan untuk mendifinisikan sifat-sifat inti dari tahap kedua, sifat intuisinya dan gaya yang lebih menantang.
Tugas utama dalam tahap kedua adalah mengubah pandangan bagi klein. Ia harus mendifinisikan masalah dengan cara yang segar. Cara yang diungkapkannya [...]
Posted in Uncategorized, tagged BIMBINGAN, Konseling, KONSEPSI, MENDAYAGUNAKAN on July 21, 2009 | Leave a Comment »
1.PENERAPAN PENGERTIAN BK
Bertitik tolak dari pemahaman yang telah diungkapkan pada BAB I, bahwa :
BIMBINGAN adalah (B)erkomitmen merupakan kemauan dari dalam diri sendiri untuk mendorong terwujudnya suatu (I)majinasi dengan (M)engkomunikasikan agar setiap orang yang terlibat dapat (B)erpartisipasi dengan kekuatan (N)alar yang dimilikinya agar menjadi suatu (G)agasan yang dapat membangkitkan (A)ntusias untuk mendorong (N)aluri ke [...]
Posted in Uncategorized on May 28, 2008 | Leave a Comment »
Kertas kerja ini dapat dipergunakan sebagai pedoman bagi para eksekutip dan manejer untuk mengelola aspek strategik yang terkait dengan perubahan orgnisasi yang dibutuhkan dari sisi manusia dengan merumuskan pertanyaan dibawah ini :
MERUMUSKAN KEBUTUHAN ATAS PERUBAHAN
1. Apa yang mendoong kebutuhan terhadap usaha-usaha melaksanakan perubahan. Untuk perusahaan, pegawai atau lainnya ? Jawabannya menyangkut kemungkinan pemikiran yang termasuk [...]
Posted in Uncategorized on April 25, 2008 | Leave a Comment »
PENDAHLUAN
Dengan kemajuan teknologi informasi mendorong dari suatu masyarakat informasi ke masyarakat pengetahuan yang dapat mempengaruhi keinginan untuk melakukan perubahan sikap dan perilaku untuk menyesuaikan dengan kebutuhan perubahan.
Abad 21 telah kita masuki dan selalu memperlihat kecepatan akan perubahan disana sini dalam kehidupan ini. Kemajuan teknologi web dan aplikasi internet, mendorong orang untuk merubah kemampuan berpikir dari [...]
Posted in Uncategorized on April 16, 2008 | Leave a Comment »
PENDAHULUAN
Salah satu keterampilan dalam membangun kebiasaan yang produktif adalah kekuatan pikiran untuk menumbuhkan dari kekuatan fokus yang menjadi pusat perhatian pada setiap langkah dalam tindakan.
Seandainya kita memikirkan realisasi dari apa yang dipikirkan dalam arah persfektif, maka fokus adalah ditujukan untuk dapat merumuskan arah perjalanan masa depan yang kita sebut dengan keputusan strategik dengan fokus merumuskan [...]
Posted in Uncategorized on April 3, 2008 | Leave a Comment »
Belajar dari pengalaman orang lain merupakan langkah untuk meningkatkan kebiasaan yang produktif untuk menambah kemampuan keterampilan yang diperoleh dari pengalaman yang tidak pernah dialami sendiri. Ini merupakan salah satu kunci dalam menjalani menuju perjalanan kesuksesan.
Dengan keterampilan anda bisa memanfaatkan wawasan dari pengetahuan dan keinginan anda, sehingga ia dapat menjadi pendorong untuk menumbuh kembangkan K3 [...]
Posted in Uncategorized on March 29, 2008 | Leave a Comment »
Kepemimpinan yang karismatik umumnya memperlihatkan kemampuan-kemampuan untuk melaksanakan perubahan yang berencana dengan menggerakkan pemikiran yang tearah dan rasional serta memiliki wawasan dan imajinasi yang mendorong mereka memiliki kreatifitas untuk melaksanakan inovasi. Jauh berbeda bagi kepemimpinan yang tidak karismatik yang lebih menekankan cara berpkir secara konvensional artinya dalam pola pikir yang diaktualisasikan dalam bersikap dan berperilaku [...]
Posted in Uncategorized on March 20, 2008 | Leave a Comment »
PENDAHULUAN
Tidak satupun diantara kita akan menyangkal bahwa peningkatan produktivitas itu tampak seperti suatu bangunan bertingkat yang tinggi. Oleh karena itu, meningkatkan produktivitas tidak dapat dipaksakan begitu saja dari luar kepada karyawan, melainkan harus tumbuh dari dalam diri mereka sendiri.
Sehubungan dengan hal diatas, maka informasi yang menyeluruh tentang program peningkatan produktivitatas yang diusulkan itu harus dikomunikasikan [...]
