Feeds:
Posts
Comments

Archive for June, 2008

PENDAHULUAN

Apa yang kita ketahui secara umum yang berkaitan dengan apa yang disebut dengan manajemen kinerja korporasi, dalam hal ini dapat kita ringkaskan sebagai berikut :

Pertama, pimpinan puncak menerima rumusan secara baik dan mengkomunikasikan strategi bisnis dengan satu fokus khusus ;

Kedua, ada tiga esensi strategic fokus yaitu biaya, pelayanan, dan produk.

Ketiga, pimpinan puncak menerima kedalam 10 s/d 30 % sebagai kesatuan yang mencakup katagori kinerja misalan kepuasan pegawai, kepuasan pelanggan, produktivitas, dan inovasi, hasil-hasil keuangan.

Keempat, pimpinan puncak memahami kesenjangan antara organisasi, teknologi dan arsektur proses, hal tersebut setiap unsur akan terkait kinerja perusahaan.

Kelima, pimpinan puncak penugasan semua aktivitas dari atas kebawah dalam organisasi.

Keenam, pimpinan puncak mengkontrol semua proses, termasuk penugasan kepada individu dan atau kelompok, mereka menelurusi soal yang berkaitan dengan biaya, siklus waktu, penyesuaian standard, kuantitas kualitas ukuran target.

Ketujuh, pimpinan puncak mengembangkan gambaran kinerja individual yaitu mencalkup semua aktivitas dengan rencana bisnis atau strategi ; ukuran kinerja pegawai versus balanced scorecard ; kerangka kerja secara umum sehubungan dengan adanya kedudukan pekerjaan yang sama ; meningkatkan dialog yang terkait dengan konstrubusi individu terhadap bisnis yang terkait kedalam pemanfaatan waktu penilaian kinerja.

Kedelapan, pimpinan puncak terkait laporan pertanggungan jawab untuk membangun dan memakai strategi yang difokuskan, scorecards, proses ukuran dan profil kinerja individual. (more…)

Advertisements

Read Full Post »

PENDAHULUAN

Abad 21 merupakan abad penuh dengan tantangan dimana sikap dan perilaku harus mampu menyesuaikan diri yang sejalan dengan tuntutan paradigma dalam abad 21 (profesionalisme, kreatif dan inovasi, antisipatif).

Dengan kesiapan sikap dan perilaku kepemimpinan entrepreneur harus mampu menembus ketidakpastian menjadi peluang, oleh karena itu membangun kebiasaan yang produktif merupakan kunci menuju sukses dalam menembus gonjangan-gonjongan yang ditimbulkan oleh faktor internal dan faktor eksternal, disinilah dituntut kemampuan kepemimpinan mengelola dari dampak konflik dalam menanggapi kepentingan stakeholders. (more…)

Read Full Post »

PENDAHULUAN

Dalam rangka untuk memahami dan mengaktualisasikan makna kepemimpinan bagi setiap orang dalam bisnis sebagai suatu proses bukan sebagai posisi, maka sikap dan perilaku dalam tindakan akan ditentukan oleh peran pemimpin, pengikut dan situasi, oleh karena itu pemahaman proses dalam peran kepemimpinan perlu mencurahkan pikiran secara fokus untuk mendalami konsepsi yang terkait dengan pemimpin, pengikut dan situasi.

Fokus atas konsepsi pemimpin dimaksudkan untuk megungkap hal-hal yang berkaitan dengan 1) kekuasaan dan pengaruh ; 2) intelegensia dan kreatifitas ; 3) personalitas ; 4) nilai dan sikap ; 5) perilaku kepemimpinan ; 6) keterampilan I kepemimpinan ; 7) kepemimpinan karisma dan transforsional.

Fokus atas konsepsi pengikut dimaksudkan untuk mengungkap hal-hal yang berkaitan dengan 1) pengikut dan kepengikutan ; 2) kelompok, tim, dan kefektifan mereka ; 3) motivasi, kepuasan dan kinerja ; 4) keterampilan II kepemimpinan ; (more…)

Read Full Post »

PENDAHULUAN

Dalam praktek penggunaan istilah kepemimpinan dan pemimpin selalu dicampur adukkan, bahkan tidak jarang pula dengan kata manajemen oleh karena itu perlu kita ungkapkan kembali konsep pemikirannya untuk memehami kembali yang terkait dengan konsep kepemimpinan.

Kepimpinan adalah suatu proses yang berkaitan yang disebut dengan langkah tindakan.untuk mempengaruhi orang lain. Jadi dalam proses tersebut terdapat faktor 1) pemimpin ; 2) pengikut ; 3) situasi.

Dengan memperhatikan ketiga faktor tersebut kedalam konsep kepemimpinan sebagai suatu proses, maka sikap dan perilaku dalam langkah tindakan akan tergambarkan oleh peran bawahan atau pengikut disatu sisi dan disisi lain oleh peran pemimpin dengan mmperhatikan situasi yang dihadapi. (more…)

Read Full Post »